Rappel sur la méthode SPRI
Cet article n’est qu’un rappel pour ceux qui ont suivi une formation avec moi, les malheureux vont trouver que je rabäche, mais elle peut être utile pour tous les autres.
La méthode SPRI, popularisée en France par Louis TIMBAL-DUCLAUX, est une des meilleures trames pour structurer sa pensée dans le cadre de la mise en place d'un projet.
Depuis vingt ans, elle me sert de fil conducteur pour toutes les formations, en particulier, en environnement social de l’animation ou elle facilite la note de synthèse.
Ce n’est donc pas qu’une marotte, mais cela me semble toujours un outil pertinent pour vos travaux en cours.
Il est donc intéressant pour vous de vous y référer pour les 120 heures.
Si on veut la présenter de manière simplifiée , cela donnera cela :
S : Situation :
Description des faits concrets, observables, contrôlables, vérifiables par d'autres, des différents
aspects de la situation : aspects économiques, historiques, politiques, géographiques, sociaux, etc.
en s'appuyant sur les documents disponibles: écrits, statistiques, etc.
et/ou sur l'observation, les entretiens.
P : Problème :
L'analyse de la situation : ce qui est insatisfaisant dans celle-ci pour l'un ou l'autre des acteurs,
ou pour l'ensemble, les enjeux de chacun, les points de vue, les causes et les conséquences.
La situation à laquelle on voudrait arriver : les finalités.
Les partenaires / adversaires potentiels.
Les ressources mobilisables.
Les freins à prévoir.
Niveau politique.
R : Résolution :
Les grandes orientations à prendre, les priorités à définir, les buts à poursuivre, les objectifs généraux.
Le choix d'une politique, d'une stratégie d'ensemble pour résoudre le ou les problèmes et
arriver à une situation plus satisfaisante.
Les partenaires à mobiliser.
Les dispositifs politiques dans les quels vont s'inscrire mes actions.
Niveau stratégique.
I : Information :
La / les actions concrètes qui vont traduire ces orientations sur le terrain.
Les objectifs opérationnels.
Les moyens à mettre en oeuvre : moyens humains, matériels, financiers.
La source de ces moyens, en particulier des moyens financiers.
La répartition des tâches entre les différents acteurs.
La planification de l’action / des actions.
Les méthodes.
Les critères, les indicateurs, les outils d'évaluation, etc.
Niveau tactique.
Le niveau politique étant celui des valeurs qui sous-tendent notre action, la vision à long terme.
Le niveau stratégique, celui du moyen terme, application à une situation déterminé, partant d'un diagnodtic.
Le niveau tactique est celui du court terme, de la mise en oeuvre du projet.
Le niveau stratégique, celui du moyen terme, application à une situation déterminé, partant d'un diagnodtic.
Le niveau tactique est celui du court terme, de la mise en oeuvre du projet.
Pour aller plus loin :
Timbal-Duclaux L. La prise de notes efficace RETZ 1988.
Timbal-Duclaux L. L'écriture créative RETZ 1986 ...
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